虽然老段也算搞工业出身,但他所从事的采矿业跟传统制造业毕竟有很大的不同,在他出任上市公司昌达控股董事长之前,亲自登门拜访关云天,一方面就某些问题虚心请教,另外,老段也想通过跟关云天这位幕后大佬的亲自接触,试图打探虚实。
刚成为昌达控股公司第一大股东,就遭遇前所未有的环保风暴,不免让老段产生联想,他一度怀疑是不是昌达集团在其中作祟,想阻止他出任上市公司董事长,给他的工作出难题,先给他个下马威。
老段当然不知道实情,昌达集团有计划地减持上市公司的股权,甘愿退居次席,让出昌达控股公司的董事长位置,是他们有计划地退出传统制造业的既定方针,叶佳怡作为昌达集团总经理兼昌达汽配公司直接负责人,本已忙的不可开交,趁着这次机会,正好从昌达控股公司撤出来。
安全与环保,是政府监管部门对实体制造业盯得最紧的两项指标,老段对安全问题深有体会,如今的环保整改,得到了关云天的证实,老段也能理解了。
不过环保整改跟老段熟悉的安全问题不同,这涉及到工艺流程和生产管理,由他这个门外汉来主导这项工作,老段觉得力不从心,“关总,即将开展的环保整改,我们希望得到你的支持。”
“请段总放心,虽然我们已经不是第一大股东了,但我们毕竟还是昌达控股的二股东,环保整改,一方面我们也负有一定的责任,另外,事情发生在我们的地盘上,我们理应尽地主之谊。”关云天道。
“关总,据说在此前的董事会上,已经成立了一个环保整改领导小组,聘请你和叶总为顾问,我们现在是第一大股东,不出意外的话,有可能由我来出任领导小组组长。今天前来拜访关总,希望在环保整改过程中,得到关总和叶总的全力支持。”
“我已经说了,支持环保整改,也是我们的责任,段总尽可放心,有什么要求,你可以随时提出来,我们将全力以赴。”
由于政策规定了期限,环保整改时不待我,新一届董事会成立以后,为了不再耽误时间,叶佳怡立即向新任董事长老段移交了工作。
老段看到市环保局的文件后,感觉时间紧迫,他问计于叶佳怡,整改工作应该从何入手。
“资金,首先要筹措到一定的资金,移交以前,我已经安排财务部门在二级市场融资,你问问现在融资效果怎么样有了一定的资金,就可以具体实施了。”叶佳怡道。
“叶总,具体实施应该从哪里开始呢”这个问题在老段脑子里一直存在。
“环保整改的具体实施,你要去问关总,因为此前的几次整改,一直由他亲自负责,他在这方面很有经验。”
老段跟关云天再次做了深入交流,关云天告诉他,环保整改过程中,技术方面的事可以完全交给技术部门去做,涉及到设备采购,为了显得公开透明,尽最大可能进行招标,如果需要跟政府职能部门协调,关云天会主动出面解决。
作为丰源矿业公司的老板,老段无疑也是个聪明人,尽管对制造业一窍不通,但在环保整改过程中,好多事经关
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云天一点就透,除了具体技术方面的问题,设备招标采购,或者跟政府职能部门打交道,没用多长时间,老段就变得驾轻就熟了。
唯一不同的是,设备招标本来就是为了在花钱方面公开透明,但这位段老板对金钱看得比较重,在这方面,跟关云天和叶佳怡的淡定超脱比起来,他就差远了!
在跟政府职能部门打交道时,老段那种矿业公司老板的性格表现的淋漓尽致,凡事必须请客送礼,而且送礼都是大手笔。
没有比较,就分不出高低。以前昌达集团的叶佳怡当董事长期间,为了办事也有请客送礼,但那都是在万不得已的情况下才那样做,自从丰源矿业公司的老段成了董事长,请客送礼成为家常便饭,财务部门为此感到不安,因为根据财务制度,好多吃请送礼的费用,根本没法入账。
令其他股东无法容忍的是,环保整改过程中需要购买很多设备,按照要求,价值超过五千元的设备一律实行招标采购,不知这位段总嫌麻烦,还是他不懂得何为民主管理,设备招标的形式倒是有,但他不愿成立真正的招标评审机构,哪家投标单位中标,全由他跟丰源矿业公司的几位股东代表决定,有时甚至就是老段自己说了算。
面对这样的局面,昌达集团的三位股东看在眼里,但按照关云天“在董事会少说话”的要求,老丁等人对此采取视而不见的态度。昌达集团的股东代表保持沉默,其他股东代表却看不下去了,他们忍无可忍,一位跟老丁关系不错的董事会成员在私下问道:“丁总,你们以前可不是这样管理的呀!老段这样的管理方式一点也不民主,他这么武断,是不是认为整个昌达控股公司都是他的企业我看他根本没把其他股东放在眼里。”
“每个人的管理方式不同,也许这就是老段的管理方式吧。”老丁不想跟对方谈论这个问题。
“你是见过大世面的人,你认为老段这种管理方式是否民主他知不知道股份制上市公司应该实行民主管理”
“这件事跟每个管理者的素质有关,素质高的管理者,对民主管理很推崇,在管理过程中会自觉将民主决策贯穿始终;对于素质不高的人,他们本来就想啥都自己说了算,自然而然会将民主决策抛到一边。”老丁并未正面回答。
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