《轻涛云岭》第五十一章 做咨询

    整理完了调研报告，顺子很快就开完了题，选的题就是以杭州与义乌的配送为背景来研究的，这个题目在当时来说还是很新的，因此顺子的开题一次性就通过了。

    开完了题，导师推荐顺子去了一家海外回国人员创办的管理咨询公司实习与上班。

    来到咨询公司，一看就那十几号人，完全没有工厂里那种场面。大家都是埋头做着自己手上的活，偶尔会有人催一下任务。初来乍到的顺子被安排到一个组里跟着项目组做一些事情。这个项目组的经理姓章，年龄跟顺子差不多大。

    可能是觉得年龄相仿又是在读书的原因，章经理觉得顺子应该能做一些事。于是章经理给顺子安排了写调研报告的任务，他把已经调研完的数据与资料一并交给了顺子，让顺子尽快整理出来。

    第二天顺子很兴奋地把调研报告整理好了交给了章经理。

    “这调研报告是你自己写的”章经理问，皱着眉头。

    “是的，如果不好，我马上重写。”顺子看经理这样子知道他不满意。

    “不用了。”章经理说完，就去找关总了。

    咨询公司的老总姓关，矮矮瘦瘦的，四十多岁，头发秃了一半，据说是美国留学回来的，跟顺子的导师关系不错。

    “关总，现在项目组里进来的都是新人，前面两个还没带熟，你现在又安排了一个新人来了，这样项目会无法推进的。”项目经理的意思很明显是对顺子的工作不满意。

    “具体是什么情况”关总问。

    “你看这调研报告都是学校的那一套应付检查的，这样交给客户是很不专业的。”章经理拿着顺子交给他的调研报告说。

    “你说的是顺子吧，他导师说他有六七年的工作经验的，之前在他那项目里做得还行。可能不适应咱咨询公司的要求吧，现在人手紧，要赶紧培养人才行。你不用担心，他很快就会派到别的组，就先在你这里能做一点是一点吧，先熟悉一下。”

    关总跟章经理的对话被顺子听到了，心里很不是滋味，没想到自己六七年的工作经验与一年的理论课学习竟然被章经理评价得一无是处。他想:“今后我要忘掉以前的所有知识，从头再学，一定要学会咨询公司这一套方法。不然灰头土面地回去，导师的面子都会丢尽。”

    听到关总说顺子要派往别的组，章经理干脆不再给他任务了，给了他一些无关紧要的资料随便看看，其中也包括一些他们之前做过的一些项目方案，让顺子去好好体会一下。

    顺子找以了章经理他们之前的调研报告跟自己写的调研报告来比较。一比较之后，顺子开始脸红了。章经理提供的调研报告格式非常规范，不只是这个。在他们的调研报告一切都是以前面的调研内容里事实为依据，让人看了之后无懈可击。而顺子写的调研报告更象是论文，最后都是出现的对策之类的内容。看到这个差距之后，顺子明白了为什么章经理看到他的调研报告之后皱眉头了。对章经理去找关总也不再有什么想法，他知道自己必须一切从新学才能用途咨询工作。

    不过还好，新的项目组很快就成立了，关总把顺子叫到了办公室里。

    办公室里已经有好几个人了，关总指着其中的一位说:“这位是你们的项目经理，姓谢，你们在接下来的项目里就按他的要求来开展工作。”

    接下来谢经理把人带了出来，先开了个见面会，对项目做了个简单的介绍。

    据谢经理介绍，他在一所大学里读博士，现在做毕业论文了，因此有时间来做项目。谢经理个子不高，年龄跟顺子差不多，着装倒挺有职业范。

    顺子看了一下，新的项目组就三个人，还一个是小叶，小叶研究生毕业，已经做过一个项目了，算是老手了。听小叶说后面还会有一位博士进来。

    “你是第一次做这种管理咨询项目吧。”项目经理第一次见顺子，问他。

    “是的，还请多多关照。”顺子说这话是真心的，看了章经理给的资料后，他知道咨询公司有自己的更专业的作法。

    “别紧张，开始做项目的时候都会很难，要慢慢来才行。咨询公司的项目跟学校的课题不一样。”谢经理安抚起顺子来，并补了一句:“我是岳阳的。”

    “另外，要把内地那一套管理先收起来，特别是你在企业里做过管理的。先学再看以前的管理经历有没有可借鉴的地方。”听得出谢经理对顺子的来历已经翻了个遍了。

    顺子的企业工作经历被谢经理直接否定了，此时他不难受了。

    “你给我推荐些东西先看看，怎么样”顺子说。

    他从口袋里拿出了一张书单，“你先把这些书找来，先看了，到时我们这个项目会涉及到的。有可能的话最好看原著，最好在一个月内看完。”

    顺子接过来一看，有六七本。印象最深的就是迈克尔.波特的“战略三部曲”了，不过还好都是些学过的内容，虽说只是些理论，但总算不陌生。

    第二天，项目组出发了，到了项目所在地上海。另一位博士已经在上海等着了。

    另一位博士姓王，北方人，中等身材，胖胖的。王博士是学工科的。谢经理把人分成了两组，谢经理与顺子一组，王博士与小叶一组。谢经理安排王博士负责项目负责高管副职的访谈，他自己负责与老总的访谈以及行业的调研。

    做管理咨询，一般一周要汇总一次资料，然后补充不足的资