东风服饰新服装厂。
柳红收拾好随身物品,统一装到一个小箱子里抱着。方秋月看着母亲的模样不由说到。
“妈妈,你怎么像电视里离职一样啊。”
柳红慢慢转头看了眼办公室,“我就是在离职呀。”
方秋月知道母亲有些伤感,默不作声的伸手抱住母亲。
柳红挣脱开女儿的怀抱,快走两步。
“走了,早点走,杨东他们才能快些进场重新开工嘛。”
“嗯,来了。”
柳红母女走出办公楼,东风公司总经理王志强快走两步迎了上去。
“刘总您好,我来接收工厂。”
“王总,辛苦了,检查看看有没有什么问题。”
王志强赶忙陪着笑脸,“咱们两家合作不止一次了,没什么好看的,看定没问题了。”
也不怪王志强赔笑脸,别的不说,柳红的姑娘方秋月还是同事,东风科技的总经理。
另外明眼人也能看的出来,方秋月和杨东的关系并不一般,借王志强两个胆子他也不敢对柳红真的来一套公事公办的交接。
本来今天接收的应该是东风服饰的总经理张瑞琪的,但张瑞琪自觉的避开了。只要由万金油王志强顶上。
好在王志强也是在工厂干过,对于工厂管理,还是能插的上手的。
常规的工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量,利用计划、组织、用人、指导、控制等活动,对生产过程和生产者进行管理的一种活动。
工厂欲不断地产出价廉物美产品,必须要不断地从事产品研究与改善的工作,才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。
加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。
同时要提高效率,降低成本,加强品质,重视改善,杜绝浪费,使利润大幅上升。
往大了说,制造品质优良、安全性高的产品。节省能源,消灭公害。教育训练员工,培养人才。依法缴税,绝不逃税。最后还要端正社会风气。
于十八世纪初最为盛行,拥有劳力自给自足之家庭,在某一专业领域中生产,以供销售。
由各家庭将制造完成的产品或零件交给发包的工厂,各家庭从中赚取工资,这种托外加工式或代工的生产制度。
动力机价格高昂,非一般人所能购买。所需资本相当庞大。二十世纪初期始有泰勒氏提倡科学管理。
1878年进入伯利恒钢铁厂,期间分别作了三项实验:
铁块搬运的研究。
铁砂和煤粒的铲掘研究。
金属切割工作之研究。
1895年泰勒氏向美国机械工程师学会提出计件工资制度,主张差别计件率。1903年泰勒氏第二篇题目为工场管理。1911年泰勒发表了科学管理原理。
甘特氏于1917年发表重复性生产管理方法“人机作业图示方式”。“时间与动作研究”工厂管理,贡献最大的应属吉尔布斯夫妇。
1950年代电脑逐渐运用到工厂管理。1960年代机器人之运用在工厂。
工厂逐渐进入智能化时代。
一个企业有很多部门,有明确的分工,承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责,按照这些职责,进行考核。如:
业务部:接单如何?市场了解怎样?
采购部:材料买的如何?及时,没影响生产。质优价廉。
生管部:生产计划的制定,生产进度的控制上有没有到位?协调好?
品管部:原材料的把关检查,产品生产过程中品质的控制及成品的检验?
开发部:新品的开发?对新信息的反应能力。
制造部:生产线上人员的管理,教育。生产进度的控制及调整,生产安全,机器设备的保养。
储运部:仓库物资(成品)保管,货物的清点,货物的装运。
人事部:人才的引进,培训。厂规厂纪的建立。
财务部:资金的运用。成本的核算。
行政科,总务科,(办公用品的制定,工厂的环境卫生,门卫,食堂,厂服等等。)
技术科,设备科,(技术上的指导,厂房,设施的施工,供电设备的管理。水电气的配置与维修。)
但管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必须拿出明知山有虎,偏向虎山行的气魄,才能真正让制造成为高品质的代名词。
随着智能化进展,现在走上了管理看板。对数据、情报等的状况一目了然地管理方式,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。
因此,管理看板为发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
工厂管理必须把握好尺度,掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律,过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用,制度基金是管理的一根标杆,有了制度并非就解决了一切问题。当然,管理者需要在多个方面把握好自己,逐步树立威信。
“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工,做到不偏不倚,能够准确客观的评价他们。这样,员工就会愿意服从你的管理。
管理者一定要关心、爱护下属,这样,就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时,那管理成效就会大打折扣;当然,如果上下级相处和谐,下属就会愿意尽心竭力的去完成任务,成效自然提高。
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