晚饭是工作餐,没有晚宴,可怎么说都比方便面强太多了。吃完饭后,大家在宾馆的小会议室中坐下,有些感慨,这么大单的生意,董事长也点头了,怎么也不请个客什么的,如在国内,县市长都过来作陪了。
“老黄,你是那老外叫什么来着,协议拟得怎么样了,给大伙们说一说?”
外国人的名字比较咬口,刘劲松记不清楚。
“叫克林威尔斯,谈好细节,翻译成中德两个版本,复核内容,正式签订,领事馆备案,怎么着都还需要三天吧,你们明天忙自个的,后天复核签约,不用管我。”黄永州汇报了一下基本情况。
客户非但提出要投资,并且看形势是看好中国的将来,还想尽可能地多投几条生产线,这是特别重要的情报。
刘团长计算着中德两国的时区差。到王副部长上班时间,该汇报这个喜讯了。
“我已经在省城边上给你们落实了一千亩地,建多少条生产线都足够,只要不违背中方控股的大原则,你们签下来有责任我担着。小刘啊,有一个事情特别重要,你必须设法搞清楚。”那头是王副部长的声音。
“请王副部长指示。”刘所长不自觉地把背挺了挺,好似对面汇报一般。对领导发自内心的尊重,是多年工作中养成的习惯。
“我们自个都不敢上这么大的规模,他们一下子就想投三条生产线,底气何来?不是财大气粗这么简单,而是他们对中国市场的功课做得比我们更充分。一个政府作出的市场评估,不如一个外国公司,证明我们的市场调查工作存在着极重大的问题。”
这确实值得反思,可是很难说是谁的责任。成立了一个冰箱量化生产机构,下属各个小组分散各地,没有人统一指挥。也可以使得市场调你的数据是1979年的,到现在已经三年多了。也没有进行过数据的更新,这次代表团就是冲着技术去的,全部成员都是技术干部,没有商业人员。
不是这一次没有,而是从来就没有商业人员,任务是由行政官员作、出数量目标交给人家实施的。
挂了电话,刘团长很有感触地对大家说道:“此次德国之行,收获良多。不仅仅是技术,也不仅是流水线生产,更是他们商业决策调研程序的科学化,回去后,我们得好好写一份报告,要求重新组合冰箱量化生产机构。”
这是刚打开国门时,由计划经济走向市场经济所经历的一次洗礼,官员脑袋一拍,任务就下去了,谁知这数据是怎么来的?
第二天,科尔公司安排的是由戈培尔先生作陪,参观他们的冰箱生产线。
一个大型的生产车间里,只有十几个操作人员,一堆钢板整整齐齐地摆在那里,机械臂把它抓了起来,侧板滚轧、侧板成型后通过链条传送带送到下一工序。
这一步,现行的国企会怎么做?两个工人一张张地送入机器,滚轧两人,侧板成型后运送两人,起码得六人,并且运送过程中不可避免地会在板材上出现油污与手印。没办法,设备保养离不开油,难免带入产品表面。
贴冷凝器、装箱胆是个小工段,二个操作工配合,螺丝转紧后再送上传送带,另一条传送带上,送来冷凝器与箱胆,现场永远只有两件,一件在装配,一件已备用,绝不会出现混乱。
刘劲松团长想起自个厂里的装配,乱轰轰的一大堆零配件,找不到螺丝,寻不着工具的事常有发生,一急,少了一个螺丝也进入下个工序的事常有发生。不自禁地摸了摸额头,擦一把冷汗。
装中梁、底梁、装冷藏蒸发器、这都是重体力活,对比国内这就更乱了,抬的抬,扛的扛,手工电钻打孔,位置不一,单台机看不出问题,多台机一比,就不能整齐划一了。人家的生产线,工人只是负责把东西放整齐,钻孔与上螺丝全部由机器完成,不会出现偏差。
装排水管、整理线束、盖背板工序有三个人,是所有工序人员最多的。在人家这里是线束,在我们国家是电线,只要线路没错,接上就行,反正背板盖上后就看不见了,国内工人就这么想。冰箱在应用过程中不出事检修还好,一检修,检修人就蒙圈了,不知那个线头对那个,太乱了。
发泡、装门、装压缩机这里的差距就更大了,发泡剂的配方存在问题,泡沫多时溢出框外,发泡少时得补加,并且内部分布极不均匀,影响保温性能,更严重的是硬化时间得好几小时,工序只能在这停下,下一个班组继续,谈不上连续化。
这下子,擦汗的该是王进水了,发泡剂属化工范围,原来的配方只关注最后效果,根本没认真考虑过时间与生产的匹配性。只有先在脑子里建立系统性理念,才能在产业化中加以实现,这是科技代沟,不走这一趟根本理解不了。
到了成型后的接线焊接这里,只见裘福德腿一软,差一点跌倒,王进水忙上前扶了一把问:“怎么了?”
“没事,绊了一下。”裘福德摇了摇手。
王进水低头一看,地平如镜,裘福德目光注视着自动焊枪,如痴如呆,同时出现这表情的还有刘劲松朱建平等好几人。
他们都是机械出身的,铜管又小又薄,只有高级焊工才能掌握。
这就限制了冰箱的产量与质量了,老虎都有打盹的时候,一天三百台冰箱,得多少个高级焊工,培养一个高级焊工得多少时间,叫一个高级焊工日夜不停地只作这一项工作,不疲劳过度才怪呢,换了其它焊工,保证质量更是一句空话。冰箱只是个民用产品,不是国防工业,高级焊工干这个绝对是大材小用,浪费国家资源。
后面的装附件、检查、打包、下线是比较普通的生产操作,即使没有流水线,依靠传统的中国式人工操作也可以进行下去,代表团成员没有加以更多的关注。
参观到即将结束时,王进水对传送的链条产生了兴趣,一开始没特别的注意,认为它是完全匀速的,仔细一看,到了一个工作站,会自动变速,把需要组装的设备自动下到操作的位置上,这中间的机械设计应当有很多的技巧。
流水线的输送有多种多样,在这里,为什么采取链式流水线呢?
戈培尔先生给作了解答:“我们生产线的.链式流水线是以链条作为牵引和承载体输送物料,采用普通的套筒滚子输送链。因为它有输送能力大,可承载较大的载荷;输送速度准确稳定,能保证精确的同步输送;易于实现积放输送,可用做装配生产线或作为物料的储存输送;.可在各种恶劣的环境(高温、粉尘)下工作,性能可靠的特点,在生产上稳定性极高。你们注意到了吧,我们的链条采用特制铝型材制作,易于安装;结构美观,实用噪音低;多功能,自动化程度高。与普通的铁制件并不相同,是我公司技术优于曼特公司的地方。”
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