躺在床上,陶进的脑海里还在回想游戏里的内容。这一次攻垒三个人配合得简直是天衣无缝。真是宝刀未老啊。哈哈哈。
不过齐年却没回想游戏,而是想到了一个月前暴力分拣事件。正是在那次暴力分拣事件中,他的这个快递网点才无意间成为了网红。也正是因为网红店和田双双的双网红效应,这几天便利店每天顾客如织。
尽管暴力分拣事态渐渐平息了,但是对于齐年而言这只是一件事情的开始。
快递量大,快递员为了加快工作效率动作幅度大了点儿,这一点大家都可以理解,但这显然不是一个可以暴力对待客户私人物品的理由。为什么ups、fedex、dhl这些国际大公司没有暴力分拣
自己的网点被曝光、消费者有投诉没有错,这的确是行业、企业的问题。如何解决这个问题,需要从资源优化和规范化着手。
首先,场地不足、人手不足的情况可以通过增加资源配置来完成。这样的资源配置必然伴随着成本费用的提高。
我提高成本费用、竞争对手不提高,那我不是就陷入被动了吗表面上是这个道理,但深究下来截然不同。这是在花时间和成本打造企业的竞争力。这是一项长期投资而不是一个短期行为。一旦你的竞争力提升了,竞争对手如何同你竞争呢你的差异化实现了,被动的不是你,而是那些同质化的竞争对手。
有一个故事可以说明这个道理。
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一条街上的商户都卖同一种商品。竞争白热化。有一天有个商户为了和同行竞争开始以极低的价格卖假货,吸引了许多客户。卖真货的商户的商品卖不动了。为了竞争,所有的商户都开始卖假货。竞争又进入了白热化。
终于有一天有个商户决定不卖假货了,以两倍的价格卖真货。因为真货的稀缺性,客户们又对那个卖真货的商户开始趋之若鹜。假货又卖不动了。
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提升服务质量的快递公司,就像是那个卖真货的商户一样。
况且,提升服务质量未必真的就一定会带来成本费用的上升。为了让快递可以抛扔,就必然会进行过度包装。这些包装材料的成本也是一笔不可忽视的开支,何况还不环保。
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分拣效率的改进可以通过引入自动化分拣设备、优化流程完成。
当然引入自动化分拣设备可不是齐年这个小网点可以办到的事。随便一套设备光前期投资就是2、300万。但是流程优化是可以做到的。
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暴力分拣是怎么产生的其根源很简单。分拣员从传送带上取下快递,要派给十个快递员的话,就会放十个铁筐。快递公司把这个铁筐叫做分拣笼。十个分拣笼按上下两层围绕分拣员来布置的话,每个框距离分拣员至少3-5米。
如果正常操作,这个分拣员会把快递从传送带上拿下来,然后走3-5米到分拣笼边,把快递放下,然后再走3-5米回来,取下一个快递。但是取快递,走5米,放快递,再走5米回来,这个过程就算分拣员全程跑步也需要至少3秒钟。
“我们都是神投手,每一个快递扔进一个筐里。
我们都是飞行军,哪怕那山高水又深。”
在这3秒钟内,传送带上都不知道过了多少快递了。如果降低传送带的速度,那分拣效率就可想而知。这还没有考虑分拣员能不能连续跑动1小时。连算国足运动员来了都未必办不到。
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