等了这么久,天明集团与马自达公司的合资工厂,终于要投入生产了!
炎黄轿车的发售大局已定,接下来只要按部就班的做好宣传以及生产销售工作就可以了,其余的并不需要周景明费什么心思,那么接下来的当务之急,可不就是打开岛国市场的大门嘛。
“咱们跟马自达的合资工厂建好了”徐卫东闻言,忍不住问道。这个项目,当初可是他和周景明一起去拿下的。
周景明笑着点了点头,“嗯。昨天上午马自达的松岛次郎打电话给我,邀请我去参加工厂的剪彩仪式。”
“那可真的是太好了!把丰田的老家都给攻占了,看他以后还拿什么跟我们竞争。”荀友亮一拍手,一脸兴奋地说道。
“哪有那么简单,说攻占就攻占了,只不过是去他家分一杯羹罢了,顺便也让他紧张紧张。”周景明笑着说道。
虽然是天明集团的竞争对手,但是周景明也不得不承认,丰田汽车是一个值得尊敬的对手,丰田的许多理念,不论是生产上的,还是管理上的,都值得周景明去学习。
特别是后来对整个汽车行业乃至于全部制造业都影响深远的“tps”,也就是“丰田生产方式(toyotaproductionsystem)”,更是浓缩了整个丰田成功经验的精髓。
tps的详细介绍,主要是在后来的丰田汽车公司副社长大野耐一先生所著的《丰田生产方式》一书中,周景明当年也曾经认真的拜读过这本经典之作,书中所介绍的及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理理念,不管什么时候,都是值得借鉴的。
周景明在制定天明集团的工厂管理的时候,也借鉴了很多这本书中的理念,甚至就连16949体系,其中也有丰田生产方式的身影,这本书堪称是丰田核心竞争力的最权威作品,也是全球生产管理的最为重要的标杆,成为后来国际通用的企业教科书。
所以对于这样的对手,千万不能小觑,更不能因为暂时的胜利就不把丰田放在眼里。
“想当年东南亚作为丰田的后花园,咱们说进去也就进去了,这还不打紧,玩腻了,说退出就退出,连个招呼都没打,现在可倒好,又想去人家的前院耍一耍了,丰田公司成立至今,还没有遇到过像我们这样不按常理出牌的对手吧。”
赵柯这么一说,屋里的所有人都是忍不住哈哈大笑起来。
“董事长,说到东南亚,那里最近好像要出什么事了。”一直没说话的马旭东脸色凝重的说道。
“怎么了,你说说看。”周景明明知故问道。
“上周我把咱们集团在泰国的最后一批外汇汇入国内的时候,发现泰国的金融管制突然变得严格起来,而且就在半个月之前吧,泰国的货币泰铢遭到了国际热钱的攻击……”
因为这其中涉及到很多金融领域的特有名词,马旭东怕周景明他们听不懂,所以就说的很慢。
不过周景明得到这些消息的时间并不比马旭东晚,这一次对泰铢的攻击,发生在上个月的24号,只是在泰国央行、新加坡金管局、香港金管局联手干预下,以对冲基金遭受3亿美元损失告一段落。
这次“五月攻击”,也使得诸如、花旗银行、老虎基金以及索罗斯基金等机构进入大众视野,为一个多月后亚洲金融危机正式爆发埋下了伏笔。
“如果按这个态势发展下去,泰国那边就算是发生像当年拉美债务危机性质的事情,也不足为怪,现在想想,董事长作出及早把资金汇入国内的决定,还是非
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